张家界万美装饰设计工程有限公司
张家界万美装饰设计工程有限公司是一家集装饰装修设计、施工、建材销售为一体的,目前张家界市最大的装饰企业之一;并拥有国家乙级设计资质,乙级施工资质,公司下辖设有:董办、总办、行政部、企划部、市场部、设计部、财务部、工程部、预算部、采购部、网络部、质检部、售后服务部。公司超前的经营模式和超大的经营规模,吸引云集了一大批在装饰行业具有丰富管理经验的人才和技术高超的施工队伍,尤其是公司高层团队有着超前的眼光和目标定位,耗费了大量的时间和精力,从广州、上海、北京等各大城市学习整合了本行业的先进经营模式和管理经验,并在此基础上进行升华及总结。 万美团队,将"诚信、务实"作为立身之本,在运行过程中秉承"客户至上,质量第一"的战略方针,积极推行诚信阳光服务,倡导绿色环保装修,始终以为客户创造价值为使命,用自身真诚和实力联合了一大批知名一线品牌建材商家合作,保证材料环保性,质量真实性,价格特优性,并解决了客户选材的奔波之苦,为轻松生活无忧制家创造了条件。"万世之艺,逸居之美",企业把最好的执行文化和居家艺术融合在一起,结合高品质的贴心服务,以打造中高端"菜单"式自选全装第一品牌为目标,走向全国,誉满天下。
联系电话: 13037449995
联 系 人: 聂淑荣
联系地址: 张家界市永定区解放路天门大厦14楼
工商营业执照号码: 9143080239521431XA
 
    该企业招聘信息

有限期:----------市场部经理

  • 岗位类型:
    招聘数量:
    薪资下限:
    薪资上限:
    岗位待遇:
    ,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高; 具市场营销或管理工作经验; 文字能力强,表达能力强; 具有较强的市场开拓与销售技能; 具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好; 具备较强的时间管理能力和工作管理能力; 薪资待遇:面议

有限期:----------市场销售人员

  • 岗位类型:
    招聘数量:
    薪资下限:
    薪资上限:
    岗位待遇:
    职责:
    1、通过电话与客户进行有效沟通;
    2、维护老客户的业务,挖掘客户的最大潜力;
    3、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。 资格:
    1、口齿清晰;
    2、对销售工作有较高的热情;
    3、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的承压能力;
    工作时间:每周一休息

有限期:----------网络销售

  • 岗位类型:
    招聘数量:
    薪资下限:
    薪资上限:
    岗位待遇:
    1、利用网络进行公司产品的营销及推广;收集客户资料,在网站上寻找资源为公司提供业务来源。

    2、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护;

    3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息;反馈客户需求。

    4、通过网络进行渠道开发和业务拓展;同时负责客户咨询工作。

    5、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。

    6、及时更新公司网站动态及博客,使客户在第一时间内知道我们的新活动新项目。

有限期:----------项目经理

  • 岗位类型:
    招聘数量:
    薪资下限:
    薪资上限:
    岗位待遇:
     认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、                主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、                主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、                根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、                科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、                接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、                建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
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